《智询.私董会》-简致咨询

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《智询.私董会》

《智询.私董会》

2016-06-03 17:06:00

 源起

       私人董事会,(Peer Advisory Group,即“同僚咨询小组”,发源于1957年的美国威斯康星州。一次偶然的机会,企业家罗伯特·诺斯(Robert Nourse)邀请他的4位企业家朋友一起讨论一项事关企业发展命运的重大决策,在大家坦诚的探讨和分析中,诺斯先生逐渐理清了思绪,并做出了其后被证明是正确的重要决断。诺斯先生把成就归功于朋友们的集体智慧,为了让他的企业家朋友都能得到这样的集体智慧的眷顾,他把这一纯粹自发、偶然的朋友聚会演变成了一种定人、定期的小组活动,并逐渐发展成今天的私人懂事会。经过60年的发展,私人董事会已成为一项遍布美欧等发达国家的成熟的专业服务。

 
构成

董事会成员是私董会最核心的组成,由8-16名非竞争领域企业一把手组成。这样的原则使得有相似身份的成员能在同一个水平上对话,在相似问题上产生更多共鸣;非竞争领域也避免了同行间的利益竞争。

专业教练是私董会的灵魂,设计有效的对话流程和规则,管控团队能量的变化,敏锐捕捉关键学习点,观察和反馈董事会成员的风格特点,整个过程中,专业教练举足轻重。

 特色

在研讨议题和形式方面,私董会直接面对真实的问题,不空谈,不模拟,这样能够彻底激发出团队成员每一个细胞的内在潜力,完全投入在问题探讨和解决中。

 收益

私董会在提升企业家决策的科学性,支持成员彼此的领导力综合发展,有效提升企业的竞争力方面具有不容忽视的能量。据调查,拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2倍。

 

实施流程

一、发出邀约

被邀约对象一定要遵循两个原则:

1、  企业规模和发展阶段相近的企业主\CEO\高管;

2、  非竞争关系;

 二、建立亲和

这一环节可以让新组建的私董团队熟悉彼此,对于已经建组的私董会则可省略此环节;

 三、界定角色

角色一:主题发起人;

在所有提出议题的私董中,被集体投票选出的议题的提出者。

角色二:私董教练;

主持研讨,并进行过程促进和学习反馈;

角色三:私董会成员;

参与讨论,提供建议,并对彼此提供发展反馈;

四、展开对话

这是董事会议事过程最重要的部分。这一过程包括五个步骤:

第一步:构建

让主题发起人陈述其面对的真实问题;

 第二步:探询

由私董教练和学员用大量的提问帮助主题发起人澄清议题,寻找深层次的问题根源所在。

 第三步:推断

引导私董会成员讨论可能的问题焦点,并提供解决方案。

 第四步:联结

各小组分享自己的所思所得,并在各组之间建立联结,建构系统的问题解决图景。

 第五步:共识

形成结论,澄清共识,并界定下一步的具体行动。

 五、反思反馈

回顾过程中所发生的点滴,并在“互照镜子”中得到个人成长的触动。